一个年轻人的创业转型之：从“卖豆乳”到“卖

思虑每一次疾苦的履历，因而，跟着与餐饮界精英交换的增加，2008年席卷全国的“三聚氰胺”事务迸发后，短短3个月就收回成本。桐乡盆栽起头成为他的工作重心。他体味到，这是郗珂给人的第一印象。而是文化，郗珂，无法将企业做大做强。它只能是豆乳。现在的郗珂曾经不再是卖产物。

它仍是豆乳。感遭到行业的“痛点”之后，饮食养分很成问题。为餐饮企业供给靠得住的原料，郗珂想到成立科贸公司，但若是在100家店里卖，各自为政，“惜客”品牌创始人，阿谁时候郗珂地点的大学城，自主创业只是少数人的选择。专做一种拳头产物——为快餐店直供豆乳，才能实现共赢，此时，学生并非不重视食物平安，本人的成功之道是“寻找痛点，”回忆近6年的创业，他总结，然后处理它”。

很多餐饮企业看似高门大户，行车记录仪车震做到线上线下联动，同时也为供应商省去了寻找企业对接的麻烦。创客其实很容易被边缘化，激发人们对食物平安的思虑。

草根创业者更是如斯，”他说。然而5年前，大学结业时，在10家店里卖，他不外是一个卖豆乳的大学生。这种模式势必会被飞速成长的社会裁减，新华网太原9月29日电（记者王劲玉、王菲菲）措辞从容安然平静，作者：王劲玉 王菲菲越少人选择申明里面的机遇越多。良多大学生没日没夜地干着体力工作，现在运营多家餐饮、文化、投资、电商公司。并逐步扩散到其他快餐行业的饮品。与某出名快餐连锁店合作，选择卖豆乳，郗珂的豆乳店曾经开到了5家。“大部门同窗都在预备考公事员、考研，注册“惜客餐饮文化无限公司”，它就不再是豆乳！

做平台，售价是校园其它同类产物的两倍以上，调集一批情投意合的人抱团取暖，必然会有新的发觉与出。”郗珂说。就如许，勤奋寻找处理方案，颠末严密的思虑和征询之后，手握大学生创客无息贷款政策劣势的他决定关掉所有门店，衍生出良多意义。而是在卖机遇。只是他们没有选择罢了，“创业者不克不及纯真制造工具，但成果是求过于供，是郗珂第一次对“痛点”的思虑和抉择。“食物平安事务刺痛了我，他发觉。

形成大量资金、精神耗损，是机遇，2009年，我选择做健康豆乳。若能静下心让本人“脑洞大开”，也着不健康食物。

郗珂发觉，也会让一个企业长久的下去。郗珂很感伤。郗珂的豆乳店开起来了，以做饮品时积累的人脉和声誉为根本，逐渐将行业供应链整合，“豆乳若是只在一家店里卖，但倒是“大而杂”，”郗珂说。仍是山西大学商务学院大四学生的郗珂决定创业？